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轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 | 水發(fā)綜合能源公司提出“四轉(zhuǎn)四提”建議

發(fā)布于2022-12-15

12月12日下午,水發(fā)綜合能源公司舉辦“水發(fā)之問”專題研討會,水發(fā)綜合能源公司黨支部書記、董事長徐守朝和員工緊緊圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個問題,對公司發(fā)展形勢任務(wù)進行深入剖析,提出了“四轉(zhuǎn)四提”建議。


徐守朝分析當前形勢任務(wù)時表示,水發(fā)集團取得迅速發(fā)展的同時也存在著資金形勢緊張、缺少核心競爭力、產(chǎn)業(yè)布局亟待調(diào)整等諸多困難,已經(jīng)到了急需改革關(guān)鍵時刻,要把握好水發(fā)總體發(fā)展定位,要“做強主體、放活副業(yè)、重塑形象、鍛造品牌”,要把大項目做強,小項目做精,做到輕重結(jié)合,樹立行業(yè)標桿,引入外部資本,資產(chǎn)運營進一步優(yōu)化、提升、改造。

根據(jù)形勢任務(wù),他們提出“四轉(zhuǎn)四提”建議。“四轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變政策,轉(zhuǎn)變作風。“四提”即提升工作自覺,提升內(nèi)生動力,提高精細化程度,提高工作效率。“四轉(zhuǎn)”為“四提”指明工作方向,“四提”為“四轉(zhuǎn)”提供內(nèi)生動力,兩者相輔相成、一脈相連。


徐守朝介紹,轉(zhuǎn)變觀念,要提升工作自覺,實現(xiàn)崗位創(chuàng)造價值,進而創(chuàng)造效益;轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu),要提升內(nèi)生動力,按照水發(fā)集團、水發(fā)能源集團的政策,對組織機構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,實現(xiàn)管理規(guī)范化、一體化;轉(zhuǎn)變政策,要提高精細化程度,深入推行三項制度改革,實行轉(zhuǎn)崗分流政策,打造內(nèi)部勞動力市場,打造一支快而精的隊伍;轉(zhuǎn)變作風,要提高工作效率,要全面梳理重點工作,保質(zhì)保量完成年度各項任務(wù)。

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